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陆军希望提高领导能力
当试点计划中 98% 的参与者发现某个计划有价值且有价值时，将其付诸行动就有意义了。这就是陆军正在通过多源评估和反馈（MSAF）计划所做的事情。这个新计划旨在...
来源:美国陆军使用规范更正索引弗吉尼亚州门罗堡（TRADOC 新闻服务，2008 年 5 月 22 日）——当 98% 的试点项目参与者认为该项目有价值且值得时，将其付诸实施就有意义了。这就是陆军正在通过多源评估和反馈 (MSAF) 项目所做的。
这项新计划旨在通过八项陆军核心能力向个别领导者提供反馈。
“核心能力提供了一种清晰而一致的方式来传达对陆军各级领导人的期望，”堪萨斯州利文沃思堡美国陆军联合兵种中心陆军领导力中心主任 Bruce Reider 上校说。“这项计划有可能从根本上改变陆军的文化。”
过去，陆军曾尝试过其他计划来提高领导能力，但这些计划都是自愿的。 MSAF 计划于 5 月开始运作，预计将于 2008 年 10 月全面投入使用。
“到目前为止，陆军完全依赖上级或评估员的正式反馈，”Reider 说。“现在，您有机会不受绩效评估的约束，接受来自其他人的反馈，以塑造您的行为，成为更敏捷、适应性更强的领导者。”
MSAF 将是一个基于网络的系统，可以有效地收集 FM 6-22 中概述的领导能力数据。该计划适用于所有培训和教育领域（自我发展、机构和运营）、所有群体（军官和准尉、士官和陆军文职人员）以及所有组成部分，包括现役和预备役组成部分。
提供的反馈是保密的，可以来自任何同事、下属和上级的组合。
“我们认为，成功所需的领导者类型是那些敏捷且适应性强的领导者，”Reider 说。“我们认为……MSAF 的目的是提高个人的自我意识。”