详细内容或原文请订阅后点击阅览
CCAD 不太正常
CCADAca,!a,,cs 业务发展办公室新任主管 Bob Straiton 表示，ItAca,!a,,cs 的一切都是为了保持我们的快速发展能力。德克萨斯农工大学科珀斯克里斯蒂分校陆军后备军官训练队项目的前执行官和中校......
来源:美国陆军使用规范更正索引CCAD 新任业务发展办公室主任 Bob Straiton 表示，这一切都是为了保持我们的激增能力。
这位德克萨斯 A&M 科珀斯克里斯蒂陆军后备军官训练团项目的前执行官和陆军预备役中校谈到了他认为仓库的主要目标之一，即为国防部工作量减少和全球反恐战争放缓做准备。
“从历史上看，随着战争的结束，国防部仓库的工作量往往会减少，”Straiton 说。“这就是为什么保持仓库在国防部内的相关性如此重要，而不仅仅是寻求传统的工作量获取方式。”
这并不意味着获取国防部工作量的传统方式应该被视为事后考虑。根据 Straiton 的说法，业务发展办公室的一项重要职责是其与军队现代化的合作。
“我们办公室有三个人与军队现代化项目执行办公室合作，”斯特雷顿开始说道。“这基本上涉及的是，当陆军采购新武器系统时，我们要确保仓库能够支持该系统。”
斯特雷顿提到的实现工作量的一些“非传统”方式是公私合作伙伴关系和公私合作伙伴关系。
“CCAD 业务发展办公室的主要职责之一是充当仓库和我们的 OEM（原始设备制造商）之间的联络人，”斯特雷顿说。
Straiton 继续说道：“我们的四家 OEM 厂商——波音、西科斯基、霍尼韦尔和通用电气——都驻扎在现场，这对仓库来说是一笔巨大的财富。OEM 厂商拥有我们支持的飞机的专业知识和知识，因为这些飞机是他们制造的。他们已经完成了所有必要的研究和开发，因此他们拥有一定的知识水平，尽管 CCAD 能够达到这一水平，但这需要大量的时间和资源。”