详细内容或原文请订阅后点击阅览
1SG 在维持战斗中的作用
拿破仑有句名言：“业余人士讨论战术；专业人士讨论后勤。”反叛乱 (COIN) 战斗让许多一级军士...
来源:美国陆军第一军团拿破仑著名地说：“业余爱好者讨论策略；专业人士讨论物流。”反叛乱（Coin）的战斗使许多第一士中士（1SGS）缺乏有关维持运营的知识和经验，尤其是在步枪公司中。补给一家步枪公司是一项故意采用计划和创造力的行动。尽管有很多方法可以进行补给操作，但我的目的是帮助步枪公司1SGS了解维持公司是他们的责任。在大型战斗行动（LSCO）中，维持行动是战斗的命脉。
物流设置战斗操作的速度和深度。如果不采购和分发必要的供应类别，则操作将陷入停顿。此外，未能解决伤亡疏散（CASEVAC）和医疗疏散（MEDEVAC）行动将减缓进步，并导致战场上不必要的友好死亡。公司1SGS是任务成功的关键。他们站在将士兵与必需物品联系起来的十字路口，并提供了更高的援助。与战斗火车指挥所（CTCP）和前锋支持公司（FSC）一致，1SGS通常从字面上加油。 1SGS通过公司火车和CTCP对维持运营的管理是成功的LSCO的关键组成部分。
查看原始BSA
CTCP和LRP操作
发行曲排在策略合适的位置建立了LRP，该位置位于公司。 LRP和公司补给点（CRP）是服务站补给方法的示例。一个单元通过建立中央分销地点并让下属单位到达更高的梯队的位置来接收耗材，来进行服务站方法。可能会从CTCP提供帮助的发行排排必须保护该区域。运输补给的士兵应以促进物品分配的方式配置负载。