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打破晋升委员会的神话
2007 年春末，Aca,!A"ArmyAca,!A? 通过电子邮件联系我，以确定我是否可以加入我们陆军士官部队高级成员选拔委员会。
来源:美国陆军使用规范更正索引华盛顿 -- 2007 年春末，“陆军”通过电子邮件联系我，询问我是否可以参加陆军士官团高级成员的选拔委员会。
与大多数任务分配问题一样，我并不急于自愿参加，但这是一个亲眼目睹这个过程的独特机会。委员会成员的提名是保密的，我被告知只通知我的上级领导我正在考虑参加。这种保密的外衣（“我要离开三个星期，不能告诉你为什么或去哪里”）增加了这个过程的模糊性和随之而来的迷思。
在我近 30 年的服役生涯中，我和许多同事一样，一直专心致志地审查晋升选拔名单，检查我的指挥成员以及朋友、以前的学生、名人和臭名昭著的士兵（包括委任和士官）的姓名。
总体而言，选拔制度似乎对军队有效，表现出色的人得到认可和选拔。但有人质疑，名单上有一个名字本应在列，却没有，还有一个名字我们本来希望不在，却在列。这些故事和传言集中在向委员会提供的指导、对配额制度的看法，以及对没有提供足够时间来公平评估为国家做出过巨大贡献的士兵档案的担忧。本文旨在提供一名军官的经历，并解决一些关于选拔过程的传言。
1999 年兰德报告 MR-1067“美国士兵晋升制度描述”详细介绍了所有军种的低级士兵（E-1 至 E-6）的晋升程序，但对选拔军队高级士官的程序却明显缺乏说明。
背景
集中晋升制度为全军提供公平公正的晋升机会。集中晋升制度旨在：