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陆军预备役寻求与企业合作
将陆军预备役转变为 Aca,!A" 作战部队 Aca,!A? 包括与美国企业建立合作伙伴关系，不仅共享人才，而且最终共享医疗保健、退休计划和培训。
来源:美国陆军使用规范更正索引华盛顿（陆军新闻社，2008 年 2 月 25 日）——将陆军预备役部队转变为“作战部队”包括与美国企业建立合作伙伴关系，不仅共享人才，而且最终共享医疗保健、退休计划和培训。
“共享劳动力的合作伙伴关系”是陆军预备役部队负责人 Jack C. Stultz 中将的愿景，他正在向全国各地的商会和商业论坛推销他的计划。
他希望陆军预备役部队成为私营部门的首选招聘池。他认为未来的士兵可以在现役部队、陆军预备役部队和他们的平民职业之间无缝地来回调动。而且他认为他们这样做时医疗保健和其他福利是连续的。
“我们现在最大的挑战是配备人员，”两年前接管陆军预备役部队的前宝洁公司高管说。
根据他的陆军预备役部队生成模型（ARFORGEN），部队每四五年部署一次。通常大约有 22,000 到 25,000 名预备役士兵被动员起来支持反恐战争，而 Stultz 表示，由于目前战场上的需求，部队实际上每三到四年轮换一次。他说，新部队和陆军预备役转型应该会推迟轮换时间。
Stultz 承认，许多领导人认为频繁的动员对雇主来说是个问题。
“我正在尝试稍微扭转这个局面，”他说。
这位将军一直在努力说服公司，雇用预备役士兵从长远来看将为他们节省资金，并为他们的运营提供“附加值”。
“如果一名士兵是陆军预备役军人，他已经接受过药物测试；他已经接受过背景调查；他已经接受过体能测试；他已经通过了能力倾向测试。”
有线电视公司将受益于雇佣能够铺设光缆的通信兵。
“几乎就像每个人都在贡献的 401K 计划，”他说。