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AMC 为 BRAC 指导的物流整合做好准备
根据 2005 年基地调整和关闭委员会的建议，国防后勤局的任务是将其批发储存和配送站重新配置为 Aca,!A"hub-and-spokeAca,!A? 配置...
来源:美国陆军使用规范更正索引根据 2005 年基地调整和关闭委员会的建议，国防后勤局被要求在 2011 年 9 月 15 日之前将其批发存储和配送站重新配置为“中心辐射型”配置。
BRAC 2005 还指示国防后勤局将其供应、存储和配送功能以及相关库存与支持军事部门的工业活动（包括维修站和造船厂）的库存整合在一起。
陆军物资司令部是整合这些后勤活动的核心。
“陆军的目标是利用 BRAC 指示的陆军维修站和同地 DLA 前方配送点的供应、存储和配送功能的重新调整，以促进开发协作、集成、“端到端”的陆军/国防后勤局供应链，”AMC 负责企业集成的副 G-3/5 Ronald Lewis 说。
“通过此举，陆军将优化物流现代化项目企业资源计划的能力，该计划整合了‘最佳’供应和工业制造业务流程，”刘易斯说。
此次整合的最终结果将是加强陆军/国防后勤局工业基础伙伴关系，从而显著提高作战人员的物资准备程度。
从武器到车辆、飞机到计算机系统，趋势是朝着联合或企业系统发展，目标是增强远征军部署和保障准备，同时减少过剩产能，消除不必要的冗余。
此次整合将影响三个陆军维修站。安尼斯顿陆军仓库、科珀斯克里斯蒂陆军仓库和托比哈纳陆军仓库的 SS&D 功能将转移到国防后勤局。有关如何实现这一建议的细节仍在制定中。
所有四个服务部门都将与 DLA 合作，确保在 2011 年 9 月 15 日之前全面实施并遵守 BRAC 建议。