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Crane Army LSS 树立卓越标准
自我改进对于一个组织来说可能很困难，但是发现何时何地需要变革并在很长一段时间内均匀地应用它可能是非常棘手的。这就是为什么起重机陆军弹药活动精益和六西格码成功的原因。 ..
来源:美国陆军使用规范更正索引CRANE, 印第安纳州。Aca,!A“自我改进对于一个组织来说可能很困难，但发现何时何地需要改变并在很长一段时间内均匀地应用它可能是完全棘手的。这就是为什么 Crane Army Ammunition Activity Lean 和 Six Sigma 计划的成功是参与这项工作的每个人的骄傲之源。
Aca,!A“改变本身就很困难。因此，实施一个植根于变革原则的计划并不容易。CAAA LSS 部署虽然艰巨，但主要通过几个关键因素取得了成功。这些关键因素是领导力、专用资源、重点优先事项和主动性可见性，”CAAA 监督持续改进专家 Lara Zilafro 说。
Crane ArmyAca,!a,,cs LSS 计划的辛勤工作帮助该活动接受了变革的想法。现在，该计划已得到 CraneAca,!a,,cs 印第安纳州农村环境以外的其他层面的认可，成为其他陆军持续改进计划的良好典范。
“Crane 陆军弹药 (活动) 拥有陆军一流的 LSS 计划，是 AMC 中将精益和六西格玛方法整合到有效的持续过程改进计划中的最佳计划之一，”陆军物资司令部 CPI 主任 Susan Cole 最近写道。
Cole 鼓励其他持续改进办公室在陆军知识在线门户网站上的 LSS 计划演示中了解推动 CAAAA 努力的因素。
她还表示，其他 CPI 办公室值得花时间讨论或访问 CAAA，以了解其模型背后的机制，以及“看看一些对内部和外部客户都产生积极影响的精益和六西格玛重点项目。”
他补充说，“改变对于人们来说是一件很难接受的事情，你需要营造一种人们愿意接受改变的氛围。”