行动后审查重点关注 Vanguard OIF 部署
随着不断的部署和战场的不断变化，整个陆军的指挥官一直在寻找方法来更好地准备他们的士兵。
来源:美国陆军使用规范更正索引佐治亚州斯图尔特堡 — 随着不断的部署和战场的不断变化，整个陆军的指挥官们一直在寻找更好地为士兵做好准备的方法。
从 2 月 10 日开始，第 3 步兵师第 4 旅战斗队的高层领导齐聚一堂，进行内部行动后评估，讨论该旅最近为支持伊拉克自由行动而进行的部署。
行动后评估是一种评估过程，它使士兵和领导者能够发现部署期间发生了什么、为什么会发生以及未来如何改进。
“行动后评估向我们展示了我们作为一个组织的现状，它帮助我们回顾部署期间所做的一切，”第 4 旅战斗队工程师 Kimberly Peeples 少校说。“它将允许该部队（将来）从慢跑阶段开始，跳过爬行阶段。”
在 AAR 期间，提出了部署前、部署和重新部署的关键问题，并讨论了未来的改进方法。
“我们试图找出更难处理的关键问题，”Peeples 说。“（AAR）将帮助（安装）了解摩擦点在哪里，并在部署之前将注意力集中在这些摩擦点上。”
AAR 主持人提供了任务概述，并就提出的众多问题进行了讨论。凭借丰富的知识，领导者齐聚一堂，分享经验教训并评论宝贵的经验。
Peeples 说，AAR 流程本身，甚至讨论的一些信息都不是新东西，并补充说，AAR 的目的是将所有这些信息汇总在一起，以便捕捉并从中学习，以造福未来的运营。
高层领导和小组领导齐聚一堂，共同寻找改变无效计划或技术的方法，并改进有效的技术和程序。