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评论：最简单的礼物
ItAca,!a,,cs 假期，奉献的时刻。太糟糕了，我们中的许多人忘记传递所有 Aca 中最简单、最便宜的礼物！”简单的拍拍后背和对出色工作的认可。
来源:美国陆军使用规范更正索引现在是节日，是给予他人的时间。可惜我们许多人都忘记传递最简单、最便宜的礼物——简单地拍拍肩膀，认可他人做得好的工作。
无论您从事什么职业，从当兵到在商店当收银员，您总是希望事情进展顺利。如果您希望升职或加薪，您希望确保您的老板欣赏您所做的好事——并且不会发生坏事。
当您承担监督责任时，这种愿望会得到延伸。最好的老板希望下属表现良好。这一追求的一部分是指出什么时候可以做得更好。纠正错误并确保不再犯错是良好领导的一部分，也是成为优秀团队成员的一部分。
然而，很容易陷入成为挑剔的微观管理者的陷阱。我们都曾为那些只顾负面的人工作过。对于这些追求零缺陷的经理来说，每一个小错误、每一个偏离完美的情况都会成为一场重大危机。与这样的人一起工作既不容易也不愉快。当然，也不会在那些经历过这种事情的人心中营造出一种快乐的节日气氛。
更糟糕的是，这种吹毛求疵的消极情绪也会蔓延开来，尤其是当零缺陷态度来自高层时。不知不觉中，每个下属领导都在模仿高层领导的风格。这会让任何组织变成一个员工讨厌工作的组织。最终，工作表现会比以前更糟。
标准可以保持高水平。无论从事什么工作，标准都应该很高。但在指出问题的同时，让员工知道他们做得好也可以取得很多成就。
那些通过恐惧和恐吓进行管理的主管永远不会得到这种忠诚。而且，当真正重要的时候，他们永远不会像那些真正领导下属而不是推动下属的人那样成功。