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智库周四帮助员工沟通和参与
为增强海军陆战队彭德尔顿基地特种技术部队的海军陆战队能力，腾出时间来思考创新想法和创造性解决方案是当务之急。专门安排时间和地点进行学习和交流想法是创建“周四智库”或“T3”的催化剂，司令部成员经常将其称为“T3”。该计划的创建是为了展示海军陆战队战术系统支持活动全体员工的所有专业知识、技术技能和经验......
来源:美国海军陆战队新闻在彭德尔顿海军陆战队基地的一个特殊技术部门，为创新想法和创造性解决方案腾出时间是提高海军陆战队能力的首要任务。专门留出时间和地点进行学习和交流想法是创建智库星期四或“T3”的催化剂，指挥部成员经常这样称呼它。该计划旨在展示海军陆战队战术系统支持活动全体员工的所有专业知识、技术技能和经验。该系列每两个月一次，于 2021 年 5 月创建，作为一种联系、吸引和激励员工的方式，它正逐渐获得关注。在大型、繁忙的组织中，召集员工集思广益，讨论新技术，并随时了解每个人的工作情况，这通常很难做到。会议每隔一个星期四下午在海军陆战队基地彭德尔顿的 MCTSSA 大院指挥部最大的会议室举行两小时。劳动力发展负责人 Jona Lee 在两年前通过征集和安排演讲，在实施初始计划中发挥了重要作用。
“找到引入新概念和新技术的正确流程是使这项工作取得成功的重要方面。” Jona Lee，劳动力发展负责人Jona Lee，劳动力发展负责人
“我相信，随着我们的员工意识到他们的努力对整个国防部产生的巨大影响，他们将有动力进行合作并建立团队关系，从而变得更加有效。 T3 计划是提高认识和提供这种动力的直接推动者。” Fritz Doran，MCTSSA 技术总监Fritz Doran，MCTSSA 技术总监