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2d MARDIV 为支持 2030 年人才管理所做的努力
2021年11月，美国海军陆战队发布《美国海军陆战队人才管理2030》海军陆战队将军戴维·H·伯杰 (David H. Berger)，海军陆战队司令。该报告概述了为熟练的海军陆战队员提供新的机会和福利的前进方向，如果他们选择继续服役的话。确定的一项好处是为海军陆战队员提供在同一工作地点停留更长时间的选择，提高培训和工作可信度，提高单位稳定性，并为海军陆战队员及其家人创造更好、更稳定的家庭生活。 .
来源:美国海军陆战队新闻2021 年 11 月，美国海军陆战队发布了由美国海军陆战队司令、海军陆战队将军戴维·H·伯杰撰写的《人才管理 2030》。该报告概述了为技术熟练的海军陆战队员提供新机会和福利（如果他们选择继续服役）的前进方向。确定的一项好处是，让海军陆战队员可以选择在同一工作地点停留更长时间，提高训练和工作可信度，提高部队稳定性，并为海军陆战队员及其家人创造更好、更稳定的家庭生活。上个月，在圣地亚哥举行的第 33 届西部年度会议上，美国海军陆战队助理司令、海军陆战队将军埃里克·史密斯发表的最新评论进一步认可了这一新概念。“如果……我们让您和您的配偶在同一个地方工作六年，会怎么样？”史密斯对与会者说，其中许多人是现役海军陆战队员。“我们不再称之为自给自足；我们称之为聪明。”
“我有机会将我学到的知识传授给下一代海军陆战队员。我很高兴能回报给予我如此多机会的师。” 海军陆战队第二师第二突击两栖营的队长 Cade Allison 下士海军陆战队第二师第二突击两栖营的队长 Cade Allison 下士