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差异化创新：从行为艺术到生产规模
在这篇专栏文章中，CNAS 的 Andrew Metrick 解释了为什么国防部需要在创新问题上达成共识。
来源:美国防务快讯网美国陆军照片，由中士 Marisol Walker 拍摄
五角大楼的每位领导都喜欢谈论“创新”，但有时感觉每位领导对这一想法都有自己的定义。在下面的专栏文章中，新美国安全中心的 Andrew Metrick 认为国防部应该制定一个让部门达成共识的标准。
五角大楼的每位领导都喜欢谈论“创新”，但有时感觉每位领导对这一想法都有自己的定义。在下面的专栏文章中，新美国安全中心的 Andrew Metrick 认为国防部应该制定一个让部门达成共识的标准。 五角大楼的每位领导都喜欢谈论“创新”，但有时感觉每位领导对这一想法都有自己的定义。在以下专栏文章中，新美国安全中心的 Andrew Metrick 认为国防部应该制定一个让部门达成共识的规则。国防部存在创新问题，而这可能不是你正在考虑的问题。
当然，国防部需要提高其快速、大规模部署新能力和威慑日益复杂的对手的能力。然而，“创新”的含义并不总是很清楚，或者谁应该创新。创新是某种能改变战争面貌的革命性技术吗？它是一种能为国防部每年节省半个百分点的流程变化吗？还是一种能提高现有系统性能的新作战概念？
创新不能仅仅是为了实现下一次“军事革命”，甚至不能及时向战场上的作战人员提供能力。它必须包括概念和流程创新，这些创新可以改变联合部队的作战方式和国防部开展业务的方式。
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