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马克·基茨更换陆军计划执行办公室时提出的六个问题
在一次采访中，即将离任的 PEO IEW&S 老板 Mark Kitz 反思了陆军电子战，并提供了名为 Project Linchpin 的人工智能管道的最新信息。
来源:美国国防新闻网__采访华盛顿 — 在美国陆军的一站式电子战和传感器开发相关服务机构工作多年，并担任过一段时间的主管后，Mark Kitz 决定离开。
6 月 23 日，Kitz 被任命为陆军战术指挥、控制和通信项目执行办公室（PEO C3T）的下一任负责人。他将接替去年上任的 PEO 士兵项目执行办公室少将 Anthony Potts。
战术指挥、控制和通信项目执行办公室这一变化意味着 Kitz 将放弃导弹预警套件、空中干扰器和生物识别工具（PEO 情报、电子战和传感器（PEO IEW&S）的主要内容），转而使用无线电、卫星连接和网络升级等曾经被视为能力集的资源。
6 月 23 日，在接受 C4ISRNET 采访时，基茨回顾了陆军电子战的现状、陆军正在进行的网络和网络项目重组以及他的一些成就。
陆军电子战的现状本次采访经过编辑，内容简洁明了。
在您就职于 PEO IEW&S 期间，陆军的电子战环境发生了怎样的变化？陆军是否走在正确的轨道上？您有什么临别建议？
在您就职于 PEO IEW&S 期间，陆军的电子战环境发生了怎样的变化？陆军是否走在正确的轨道上？您有什么临别建议？我 12 年前来到 PEO IEW&S。我最初从事情报、情报处理工作，后来转向电子战组合。
在我刚开始在 PEO 工作的时候，我们在电子战方面的投资才刚刚开始：大量投资于反简易爆炸装置——特别是无线电控制的反简易爆炸装置——追踪远程触发对我们部队（尤其是地面作战部队）的威胁。所以是 CREW Duke 设备。
CREW Duke 设备 现在，乌克兰正在看到大量投资