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建立单位规划标准操作程序 (PSOP)
在此处查看和下载 PDF：建立单位规划标准操作程序 (PSOP)前言 作为一名科学家和工程师，规划行动或事件是一件非常困难的事情...
来源:美国陆军经验教训中心24-848，建立单位规划标准操作程序 (PSOP)（5 月 24 日）[PDF - 2.1 MB]
24-848，建立单位规划标准操作程序 (PSOP)（5 月 24 日）前言
前言作为一个参谋，尤其是在营级，当许多规划人员年轻且缺乏经验时，很难规划行动或事件。即使是营执行官 (XO) 和作战官 (S-3) 也可能缺乏领导和教导参谋人员如何进行军事决策过程 (MDMP) 的经验。这种缺乏经验通常会导致主要规划人员在规划行动或事件时专注于运动和机动作战功能 (WfF)，并参考其他 WfF 的适度但不同步的输入。缺乏经验时，有效的规划标准操作程序 (PSOP) 可以发挥巨大作用，教会员工如何规划和强调每个规划阶段的具体产出。问题是，大多数单位的 PSOP 往往处于“准备阶段”，因为他们在不断的开发和修订中苦苦挣扎，无法达到有意义的标准。单位会从条令中复制和粘贴摘录，以创建一份庞大的文件，在下属单位前往战斗训练中心之前发布给他们，而从未在执行中验证或练习过标准操作程序 (SOP)。
如果组织没有有效的 PSOP，则需要创建一个以提高组织成功率。有效的 PSOP 为员工提供清晰简洁的指导，以促进规划。它应该是一个高效的流程，最大限度地减少 WfF 中的非生产时间。本出版物将讨论有效的 PSOP 应该是什么样子以及如何为组织构建一个。
有效规划标准操作程序的特征
有效规划标准操作程序的特征如何构建规划标准操作程序
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