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我们从一年的 LLM 建设中学到了什么（第二部分）
许多领导人都曾说过这样一句可能不实的名言：“业余人士谈论战略和战术。专业人士谈论运营。”战术视角看到的是一大堆独特的问题，而运营视角看到的是需要修复的组织功能障碍模式。战略视角看到的是机遇，而运营视角看到的是值得迎接的挑战。部分原因在于 […]
来源:O'Reilly Media _AI & ML许多领导人都说过这样一句可能不实的名言：“业余人士谈战略和战术。专业人士谈运营。”战术视角看到的是一堆独特的问题，而运营视角看到的是需要修复的组织功能障碍模式。战略视角看到的是机遇，而运营视角看到的是值得迎接的挑战。
独特学得更快。挖得更深。看得更远。
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在本文的第 1 部分中，我们介绍了使用 LLM 的战术细节。在下一部分中，我们将缩小范围以涵盖长期战略考虑因素。在本部分中，我们将讨论构建 LLM 应用程序的运营方面，这些应用程序介于战略和战术之间，并将橡胶与道路相结合。
使用 LLM 的战术细节 战术 战略 操作操作 LLM 应用程序会引发一些与操作传统软件系统类似的问题，这些问题通常会以新颖的方式让事情变得有趣。LLM 应用程序还会引发全新的问题。我们将这些问题及其答案分为四个部分：数据、模型、产品和人员。
对于数据，我们回答：您应该如何以及多久检查一次 LLM 输入和输出？如何衡量和减少测试产品偏差？
对于模型，我们回答：如何将语言模型集成到堆栈的其余部分？您应该如何考虑模型的版本控制以及在模型和版本之间迁移？
对于产品，我们回答：设计应何时参与应用程序开发过程，为什么“尽早”参与？如何设计具有丰富人机反馈的用户体验？如何确定许多相互冲突的需求的优先级？如何校准产品风险？