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市场和供应商：高等教育和能源
David Watson 曾经写道，对于大学是属于私营还是公立部门这个问题，答案是“是”。他认为大学最像 BAE Systems：一家拥有大量公共合同的私营公司。早在 2011 年，联盟关于高等教育的白皮书就开篇大论地宣称“高等教育 […]
来源:Critical Education | 公共利益高等教育新闻，侧重关注金融David Watson 曾经写道，对于大学是属于私营还是公共部门这个问题，答案是“是”。
他认为大学最像 BAE Systems：一家拥有大量公共合同的私营公司。早在 2011 年，联盟关于高等教育的白皮书就开篇大论地宣称“高等教育是一种成功的公私合作伙伴关系：政府资助和机构自治。”
第二轮公共部门改革（“私有化 2.0”）的目标一直是创建一个可以像英国公用事业一样受到监管的教育市场。因此，最近能源“供应商”相继倒闭促使我从破产的角度思考沃森的评论。
监管机构 Ofgem 采取的措施让我想起政府已承诺对大学“倒闭”采取类似的方法。
监管机构 Ofgem 采取的措施去年夏天，教育部宣布了一项高等教育“重组制度”（HERR），被称为与 Covid 相关的“最后手段”，并概述了涵盖破产前可能获得的政府支持的一般原则。
“重组制度”（HERR）与之前关于其有序退出“无生存能力机构”的方法的声明一致，HERR 的开篇部分明确指出：
§4 该制度并不代表由纳税人资助的对构成高等教育部门的各个组织的救助。并不能保证任何组织都不会失败——尽管当前的学生将得到支持以完成学业，无论是在该机构还是其他机构。向教育部寻求支持的提供者将根据具体情况进行考虑，以确保政府干预具有合理的经济理由，并以来自公共资金的贷款作为最后的手段来支持重组。贷款 2012 年政府撤销伦敦大都会大学赞助国际学生的权利时成立的“特别工作组” 科学 是