疯狂的定义

早在疫情爆发前，我就提出了一个解决方案，以解决我们毫无意义的合规培训（或者更准确地说，是其管理）问题，但它仍然有问题。

解决我们毫无意义的合规培训问题

我的观点的核心前提是，在同一个监管框架内换工作时，重复相同的强制性培训是低效的，因此，一个可以认可你之前学习的集中式系统可以为你的新雇主和更广泛的经济节省大量资金。

我提出的解决方案基于开放徽章，如今我可以想象区块链可以为它提供动力。

当时，我向澳大利亚的一些金融监管机构提出了我的解决方案……但徒劳无功。要么我没有收到回复，要么他们反驳说，培训公司员工不是监管机构的职责。

唉。我费了好大劲才澄清，这不是我的想法。相反，监管机构将认可培训，授权发放他们的徽章。

唉。

算了。也许私营部门可以填补政府不作为的空白。从一开始，我就应该忽略监管路线，而选择类似于航空业寰宇一家的企业联盟模式。

算了。

在这种模式下，我看到了一群志同道合的公司（例如银行）有机会正式达成协议，承认彼此在特定主题上的培训。如果员工在联盟成员 A 完成了此类培训，联盟成员 B 也会承认该培训；因此，他或她不需要在联盟成员 B 的雇佣下重复该培训，直到通常的到期日。

当然，新成员需要了解与联盟成员 B 相关的一些特殊情况，但重点是大部分内容已经涵盖。

最后，虽然合规性激发了我的最初想法，但它不必局限于强制性培训。 任何普遍主题都可以包含在协议中。