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一切，无处不在，同时发生
这篇博文的标题借用了德勤对 C 级高管优先事项的总结（而这又借用了丹尼尔斯）。为什么绿点选择……继续阅读《一切，无处不在，一网打尽》
来源:E-Learning Provocateur By Ryan Tracey这篇博文的标题借用了德勤对 C 级高管优先事项的总结（而该总结又是借用了 Daniels 的）。
C 级高管的优先事项 Daniels绿点选择这句话来代表他们的发现的原因很明显：
“当被要求在 10 个核心业务优先事项中选择他们的重点领域时，这些优先事项大致分为增长、目标、人员、流程和技术，超过 60% 的受访高管选择了 7 个或更多优先事项，25% 的高管选择了全部 10 个优先事项。”
“当被要求在 10 个核心业务优先事项中选择他们的重点领域时，这些优先事项大致分为增长、目标、人员、流程和技术，超过 60% 的受访高管选择了 7 个或更多优先事项，25% 的高管选择了全部 10 个优先事项。”这对我来说并不奇怪。在我从事学习与发展领域的这些年里，我看到了类似的能力框架方法。在这 17 个（或更多）框架中，哪些是优先事项？答案几乎总是全部。
但是，当一切都是优先事项时，就没有什么是优先事项了。
作为一家企业，我们需要认识到优先级和重要性之间的区别。是的，这很重要——这就是它包含在框架中以及我们支持它的原因。
下一个问题是，哪些框架将为我们带来最大的改进？它们是我们将加倍努力的少数几个。