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中国私人星座和枢纽艺术
在过去 10 年最具影响力的创业书籍之一中，埃里克·里斯 (Eric Ries) 的《精益创业》描述了测试、迭代和转型的必要性，直到最终获得适合市场的产品。中国科技公司已经向我们展示了他们在这方面的出色表现（参见美团 [1] 等公司的历史），而且越来越多的中国新空间公司似乎……
来源:《中国航空航天博客》在过去十年最具影响力的创业书籍之一中，Eric Ries 的《精益创业》描述了测试、迭代和调整的必要性，直到最终开发出适合市场的产品。中国科技公司向我们展示了他们在这方面的卓越表现（参见美团 [1] 等公司的历史），而且越来越多的中国新太空公司（尤其是星座公司）似乎已经采用了这种灵活性。
一年前，我写了一篇关于（众多）中国星座项目的文章，讨论了它们为发射初创公司所代表的潜在市场。无论它们的进步程度和资金支持如何，我都提出了 20 多个项目，包括国家主导的企业、国家附属的“半私营”衍生企业和全私营初创公司。当时，这些卫星的数量达到了惊人的 3500 多颗，并提出了一个核心问题：中国如此多的星座真的有市场需求吗？
中国星座项目似乎中国星座初创公司本身可能正在慢慢为我们回答这个问题。虽然许多公司仍在按计划进行星座建设，但相当一部分公司已经停止提供项目更新，或者似乎已经放弃了最初的项目，转而专注于太空行业的另一个（可能资本密集程度较低的）垂直领域。在去年跟踪的创业公司中，有很多这样的例子：
Laserfleet LinkSure Commsat*基于我对中国新闻媒体的监测。如果我错过了什么，请随时给我发私信，我会更新帖子。
*基于我对中国新闻媒体的监测。如果我错过了什么，请随时给我发私信，我会更新帖子。