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员工敬业度
我刚刚在 FastCompany.com 上读到“这位 CEO 从一次旅行中学到成为伟大领导者的 3 个基本经验教训”。作者 Barry Rosen 讲述了他驾车旅行与他在美国各地家庭办公室工作的 25 名远程员工会面的故事。他计划与每位员工至少呆 8 个小时。一半的时间用于社交——一起做一些有趣的事情。
来源:DOM Magazine 博客我刚刚在 FastCompany.com 上读到“这位 CEO 从一次旅行中学到成为伟大领导者的 3 个基本课程”。作者 Barry Rosen 讲述了他驾车旅行与他在美国各地家庭办公室工作的 25 名远程员工会面的故事。他计划与每位员工至少呆 8 个小时。一半的时间是社交——一起做一些有趣的事情。另一半时间将专注于公司和员工在其中的角色。
“这位 CEO 从一次旅行中学到成为伟大领导者的 3 个基本课程” “这位 CEO 从一次旅行中学到成为伟大领导者的 3 个基本课程”Rosen 强调了他从这些会议中学到的众多课程中的三个。我相信这些经验教训不仅可以帮助 CEO，还可以帮助那些处于管理岗位的人。以下是文章的摘录：
讨论目标和抱负
讨论目标和抱负 讨论目标和抱负在我的旅行中，每次与员工的互动都成为人们向我提供有关公司使命、战略、战术执行及其抱负的意见的机会，而不会受到正式工作场所会议的干扰或感知压力。
在我的旅行中，每次与员工的互动都成为人们向我提供有关公司使命、战略、战术执行及其抱负的意见的机会，而不会受到正式工作场所会议的干扰或感知压力。我会问几个问题，包括：
我会问几个问题，包括：- 您在我们公司的使命是什么？您对公司的成功愿景是什么？您对作为员工的个人成功愿景是什么？我们如何相互支持以实现各自的愿景和抱负？