详细内容或原文请订阅后点击阅览
Clio 和 vLex 的战略难题
Clio（一家法律业务运营公司）和 vLex（主要是一个法律研究平台）最终达成了交易。 Clio 还获得了...
来源:Artificial LawyerClio（一家法律业务运营公司）和 vLex（主要是一个法律研究平台）最终达成了交易。克里奥还获得了更多现金。但是，随着尘埃落定，他们面临着一些有趣的战略挑战和机遇。 AL 探索。
从根本上说，我们有两家企业，乍一看它们之间并没有明确的桥梁。法律研究是律师日常工作的核心。与此同时，实践管理是一个费力的领域，Clio 的软件为数百家中小型公司以及现在的一些大型公司提供了帮助。两者都超级有用。但是，两者都不会自然地相互融合。
vLex 还添加了法律人工智能技能的“外环”，这些技能一直延伸到并购尽职调查，但实际上这是他们与法律研究相关的 genAI 能力，例如帮助律师根据他们在平台上找到的信息起草，这些信息将是最常用的。
与此同时，Clio 的新现金——5 亿美元的股本和 3.5 亿美元的债务融资（即总计 8.5 亿美元），除了发展现在合并后的公司的律师事务所业务之外，还可以用于许多新的方式，例如通过更多并购交易。
那么，他们接下来要去哪里？这是一些想法。
首先，vLex 不是汤森路透或 LexisNexis。网上估计其最新的独立收入数据最高约为 4500 万美元——尽管该公司尚未公开证实这一点。这一总额只是 TR 和 Lexis 全球法律研究收入的一小部分。
其次，vLex 作为 Clio 的一部分，即使拥有所有额外资金，也不能轻易收购其他大型法律数据提供商来填补这一空白，至少这将推动核心市场的发展。为什么？因为在美国和英国已经没有多少可供购买的产品了，尽管他们可以去欧洲和亚洲扩大业务范围并收购一些较小的区域公司。但是，这会帮助他们在美国核心市场与 TR 和 Lexis 展开战斗吗……？嗯，不。但是，这将增加他们的合法数据收入。
—
法律创新者纽约会议结论