详细内容或原文请订阅后点击阅览
将效率转化为可衡量的利润：模型 C2 的投资回报率
现代制造业的效率 在现代制造业中，效率不仅是一种竞争优势，也是一种竞争优势。这是盈利的支柱。劳动力成本 […]将效率转化为可衡量的利润：C2 模型的投资回报率一文首先出现在准机器人上。
来源:Quasi Robotics 博客现代制造的效率
在现代制造业中，效率不仅是一种竞争优势，也是一种竞争优势。这是盈利的支柱。劳动力成本持续上升，生产计划紧张，浪费的每一分钟都会转化为收入损失。这就是像准机器人模型 C2 这样的自主移动机器人 (AMR) 重新定义了工厂对物料移动和劳动力生产力的思考。今天就来看看投资回报率的计算。
在 Quasi Robotics，我们设计了 C2 型自主移动机器人推车，以实现工业运营中最重复但最重要的方面之一的自动化：内部物料运输。无论是在工作站之间移动组件、将零件从存储地点运送到组装地点，还是将成品运送到包装线，运输每天都会消耗宝贵的工时。通过自动化这些运动，C2 型不仅节省了时间，还节省了时间。它直接影响底线。让我们探讨一下 C2 如何产生可衡量的投资回报 (ROI) 以及它在现实制造环境中收回成本的速度有多快。
手动运输的隐性成本
在大多数工厂中，令人惊讶的是，很大一部分劳动时间花在步行上，而不是工作上。每个工人每天运输工具、箱子、零件和组件可能要花费两到四个小时，每年总计会损失数千个小时。
考虑一下这在数字中意味着什么：
- 步行距离：物料搬运工每班 5 至 10 英里 重复：每天数十次小型运输任务 成本：每个非生产小时的劳动力成本为 20 至 40 美元，具体取决于地区和技能水平
模型 C2：专为现实世界制造而设计
主要功能包括：