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咨询未来
我4月2日：
来源:Overcoming Bias我4月2日：
me 4月2日 ：大多数首席执行官都不渴望未来的境地就自己“拥有”的决定提供建议。但是，要获得首席执行官支持的未来结构，以建议他们通常无法自行做出的决策，但必须与董事会和投资者一起制作，这应该更容易。例如，Futarchy可以建议保留或抛弃首席执行官。另一个有希望的申请是关于何时以及如何筹集更多资本的决定。
使决策市场更具吸引力的管理人员对割让控制更加有吸引力的另一种方法是提出市场咨询。一个人需要对仅提出建议的市场的价值或可靠性的信心不那么自信。决策者最初可能会大部分忽略此类建议，然后通过混凝土记录证明自己，因此慢慢地对它们施加了更大的权重。
是的，咨询市场确实要求建议对市场参与者进行建议，他们需要知道将考虑哪些选项，哪些结果指标被视为相关，并且大致何时做出这些决定。
这样的市场将比直接决定的市场低价，因此至少在一开始就可以证明较小的预算和关注是合理的。判断有多少奖励那些提出市场批准的选择的人要奖励多少。
，但最大的问题可能是决策选择偏见。但是，如果决策者同意两个关键条件：
，但最大的问题可能是 决策选择偏见 。但是，如果决策者同意两个关键条件：a）在时间T1上声明决策时间T5将落在特定时期内[T3，T6]，而价格的平均为[T2，T5]作为建议。较短的是持续时间T6-T3，T2-T1越长，尽管48和24小时似乎足够了。
a） b）