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AI对人才库是致命的吗？
大多数公司都采用AI尽可能快地采用了AI。他们正在迅速编写电子邮件和其他业务文件，从而进行有效的市场研究，并找到其他提高生产力的方法。可悲的是，有些人正在使用它来减少或替换初级职位，这是在当前员工填补[…]帖子对人才库中的AI致命的假设吗？首先出现在unite.ai上。
来源:Unite.AI大多数公司都采用AI尽可能快地采用了AI。他们正在迅速编写电子邮件和其他业务文件，从而进行有效的市场研究，并找到其他提高生产力的方法。可悲的是，有些人正在使用它来减少或替换初级职位，这是在当前员工将用AI填补生产力差距的假设，这是一个错误。
AI可以用作所有企业各个级别的惊人生产力工具。让所有员工访问这项强大的技术都可以带来巨大的好处，但这并不是员工的替代品。用AI代替初级人员可能很诱人，这可能在短期内有助于，但可能会带来可怕的长期后果。如果没有训练，学习和晋升的初级员工，我们可能会严重耗尽我们的人才库。
技术经验
作为现实世界中的插图，让我告诉您我公司目前的副总裁之一，即我们的销售组织。他拥有强大的技术专业知识和口才。他了解如何在买方旅程的任何阶段与潜在客户互动。他可以熟练地沟通一个利基技术主题。而且他没有通过询问AI聊天机器人来获得这些技能。
大学毕业后，他成为一家科技公司的商业发展代表（BDR）。这是一个入门级职位，涉及为帐户主管设立会议并建立销售管道。
这是受AI影响的工作之一。 6SENSE的BDR 2025研究报告显示，使用AI在工作中的BDR中有70％认为这使它们更有生产力。 BDR需要做很多基础，例如冷宣传，研究帐户，跟进入站线索，合格的新潜在客户并与参加活动的前景进行互动。这些任务中的许多可以自动化。
BDR 2025研究报告的状态