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大学的副校长招募是否太安全了？
大学的领导力必须超越传统，拥抱多样性，集体模型和跨部门的见解，以满足现代需求。首先出现在HEPI上。
来源:HEPI博客在向副校长招聘和充满活力的LinkedIn辩论发布了我们的联合GS/HEPI汇报后，塑造了该领域的领导力的复杂动态。对话揭示了一个在十字路口的部门，与传统和转变搏斗。
内部人士与局外人：谁应该领导？
副校长应该来自学术界内部还是从其他部门招募？偏僻的候选人可以为领先的变革和挑战现状带来新的看法。内部部门候选人提供了深厚的文化理解，学术信誉和治理经验。许多人主张一个混合模型和可以桥接两者的领导者。
VC角色的首席执行官
今天的副校长预计将不仅仅是学术领先者。他们必须是有远见的战略家，经济上敏锐的运营商和善解人意的人。但是，还需要更多的东西来培养领导力发展管道，这也许是已经存在的许多领导力发展计划所要求的。
多样性和包容性：仍然是一个遥远的目标
高等教育的领导仍然是同质的。不仅在性别和种族方面，而且是专业和纪律背景，仍然需要扩大池的迫切需求。怀疑主义，特别是在研究密集型机构中，关于没有学术信誉的大学领导者是否应导致大学持续存在。将潜力评估为血统书可能会解锁未开发的领导才能。
文化，指标和使命
在大学中有效的领导需要文化情报和情感素养。等级和KPI等指标虽然有用，但通常无法捕捉领导的真正影响。需要采用更全面的，特定于上下文的方法；一个尊重大学的公民和教育目的的人。