无效的安全文化的危险

从财政年度(FY)2020-24开始,一种无效的安全文化是陆军上班不幸的最引用的原因之一。建立积极的安全性...

来源:美国陆军最新文章

从财政年度(FY)2020-24开始,一种无效的安全文化是陆军上班不幸的最引用的原因之一。建立积极的安全文化对于确保士兵和民用雇员的福祉以及组织在支持陆军任务方面的整体成功至关重要。强大的安全文化不仅可以减少可预防的不幸,从而导致由于受伤或设备损坏而导致人员损失,还可以提高生产力,士气和组织效率。

国家安全委员会报告说,2022年,工作场所受伤的雇主估计为1670亿美元,损失了超过1.08亿美元的工作日,这突出了不良安全文化的财务影响。根据职业安全与健康管理局(OSHA)的说法,实施强大的安全与健康管理系统的雇主指出,工作场所文化转变,生产力更高,营业额降低和员工满意度更高。此外,具有自愿保护计划(VPP)状态的组织受伤,疾病率比其行业平均水平低50%。此外,《安全研究杂志》发表的一项研究表明,安全培养干预措施改善了绩效,有关安全性的相互作用模式和伤害率。

改变安全文化

一些最佳实践组织可以用来改变或改善其安全文化,包括:

  • 领导承诺。领导者必须优先考虑安全,并通过行动和定期沟通来证明他们的承诺。这为整个组织设定了基调。
  • 领导承诺。
  • 士兵/员工参与。在安全计划中与各个级别的士兵和民用雇员互动。鼓励他们参加安全委员会,提供有关安全程序变更的反馈,并通过陆军安全管理信息系统2.0(ASMIS 2.0)向其主管报告危害。
  • 士兵/员工参与。