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北约跨国运营的公司级课程
本文建议在公司层及以下的跨国集成进行最佳实践。每个部分介绍了一个主要的课程，
来源:美国陆军最新文章本文建议在公司层及以下的跨国集成进行最佳实践。每个部分都介绍了在意大利团和其他九个国家以及其他九个国家进行的联合跨国准备中心（JMRC）旋转期间学到的一个主要教训。每个部分都以事实模式打开，并提出建议。
陆军在跨国行动中的陆军（FM）3-16的2024年修订版将跨国行动的宗旨确定为融洽的宗旨，尊重，伙伴知识，团队建设，耐心，信任和共享的理解。这些灌输了“对跨国运营的相互信心”。本文旨在帮助单位发展共同的理解和相互信心。
跨国行动中的军队背景
军团公司，第1营，第503步兵团（机载），在意大利军队的第187降落伞团（FOLGORE）下进行了任务组织，该团（FOLGORE）是Saber Junction 24，第173个空中旅游旅的施工24号。在练习期间，福尔戈尔（Folgore）进行了一场大小的空中攻击，以9天的后续进攻和防守行动作为旅的一部分，是联合加入联合进入的一部分（JFE）。 Folgore使用了领导国家（LN）的指挥结构，而Legion Company保持了内部完整性。
Legion Company作为跨国运营的一部分进行了最新的经验培训。在上一年的成功融合包括以匈牙利阵容和匈牙利，西班牙和意大利伞兵的一部分，进入了匈牙利队，并与匈牙利队一起进入意大利，作为后卫24。
整合计划和排练
Folgore与意大利的Legion Company在德国的Albertshof营地进行了计划。 Folgore产品是模拟的，手写的，并且紧密地持有。最初的旅命令后一周以上，没有团队达到军团。当产品到达时，通常是手写笔记的照片。
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