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C5ISR创新解决方案使战士在不断发展的威胁之前
想象一下您是一支装甲旅的战斗队（ABCT）的第二中尉（2LT），而您刚刚被任命为第一个排。你没有...俄克拉荷马州堡垒。一位明智的导师告诉我，指挥官负责建立和维持尽可能多的准备，并使用可用的资源a ...
来源:美国陆军最新文章一位明智的导师告诉我，指挥官负责建立和维护当时可用资源的尽可能多的准备。同样，第一步兵师和第2装甲旅的战斗小组（ABCT）“匕首旅”指挥官指挥官指责他们的领导人训练并准备在卓越乐队内执行执行。1一些领导人可能会指出，军队可能不再使用可持续的准备模型（SRM），但这种变化肯定会启用其最大程度的挑战。 - 首先是军队的曼宁周期 - 但无论如何，领导人必须实现他们的准备目标。本文提出了一些常见的观察，挑战和培训管理系统，第五中队，第四骑兵团和匕首旅领导人正在采用在卓越乐队内维持单位准备。
观察和维持准备的挑战
随着时间的流逝，领导者面临许多挑战，其中一些是无意中自我强加的。挑战的无尽清单包括陆军的曼宁系统；需要平衡人员，供应，维护和培训准备就绪要求；误解或误解优先事项；并维护能够在领导力变化中生存的系统。其中一些挑战是普遍的，有些在特定情况下是独一无二的，但是陆军领导人可能会在某个时间点面对所有这些挑战。
（美国陆军图形）