C5ISR创新解决方案使战士在不断发展的威胁之前

想象一下您是一支装甲旅的战斗队(ABCT)的第二中尉(2LT),而您刚刚被任命为​​第一个排。你没有...俄克拉荷马州堡垒。一位明智的导师告诉我,指挥官负责建立和维持尽可能多的准备,并使用可用的资源a ...

来源:美国陆军最新文章
图1。第五中队,第四骑兵团,“长刀”骑兵在堪萨斯州莱利堡的M240中排位赛

一位明智的导师告诉我,指挥官负责建立和维护当时可用资源的尽可能多的准备。同样,第一步兵师和第2装甲旅的战斗小组(ABCT)“匕首旅”指挥官指挥官指责他们的领导人训练并准备在卓越乐队内执行执行。1一些领导人可能会指出,军队可能不再使用可持续的准备模型(SRM),但这种变化肯定会启用其最大程度的挑战。 - 首先是军队的曼宁周期 - 但无论如何,领导人必须实现他们的准备目标。本文提出了一些常见的观察,挑战和培训管理系统,第五中队,第四骑兵团和匕首旅领导人正在采用在卓越乐队内维持单位准备。

观察和维持准备的挑战

随着时间的流逝,领导者面临许多挑战,其中一些是无意中自我强加的。挑战的无尽清单包括陆军的曼宁系统;需要平衡人员,供应,维护和培训准备就绪要求;误解或误解优先事项;并维护能够在领导力变化中生存的系统。其中一些挑战是普遍的,有些在特定情况下是独一无二的,但是陆军领导人可能会在某个时间点面对所有这些挑战。

(美国陆军图形)
一个维持营小武器培训准备就绪的培训管理系统
拟议的培训模型,以维持旅的机组人员准备就绪
培训资源分配系统,以实现可持续营的小武器培训准备就绪
注释