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意见：陆军收购的12次战斗经验教训
从PEO Enterprise的IPPS-A项目经理Matthew Paul上校学到了12个教训，有关陆军收购
来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统以下内容是一个人的观点，而不是打算取代任何官方指导。没有任何关于适销性，权威性，正确性甚至娱乐性的保证，或暗示任何保证。
如果您在陆军收购队中呆了超过一分钟，则积累了战斗伤痕。
我的收购冒险始于2009年。我支持并领导了广泛的收购计划，包括软件密集型应用程序和主要的国防系统。
我的身体在我艰难地学到的课程中涵盖了收购战斗伤痕。以下经验教训指导我进行获取的方式。
1。竞争总比没有竞争好。我参加了参加竞争和计划的计划的一部分。拥抱竞争的计划更加成功。竞争倾向于推动创新，降低风险和成本遏制。
1。竞争总比没有竞争好2。要求被高估。我将要求视为起点。通常，要求是由一个或两个做出很多假设的人编写的。这些假设中的许多是不准确的，并且在六个月后变得无效。
2。要求被高估我一直是组织整个收购策略和围绕特定要求的合同的计划的一部分，并且随着军队优先事项的变化，我们没有能力枢转。军队的优先事项每六个月改变一次。如果您处于固定道路上，并且无法调整自己的要求以跟上军队的变化速度，则很难将航空母舰转身。
程序不应围绕要求组织；他们应该围绕客户价值组织。给士兵们想要的东西比六个月前写的要求更重要。
陆军软件指令 3。使考试社区成为团队的一部分。 4。直接士兵反馈很重要。 5。士兵繁殖计划的成功。