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TMD在系列中发布第四台TC
此资源直接通过阐明角色，责任和确定最佳实践来直接提高员工的准备和运营效率。
来源:美国陆军最新文章在此处下载完整的出版物：第25-13号（786），前100天：XO/S3手册[PDF -14.8 MB]
在此处下载完整的出版物 第25-13号（786），前100天：XO/S3手册前言
大营有很棒的系统。他们很好地执行了常规的事情，融入部门和旅的优先事项，并投资他们的员工。伟大的野外级官员是大营的重要组成部分。他们是上校司令时竞选我们员工的钢铁专业。在您担任执行官（XO）/S-3的头100天内，您建立了开发系统，预测问题并使您的指挥官能够做出明智和故意决定的基础。尽管这两个职位具有非常不同的角色，但它们有很多共同点。我是国家培训中心的指挥官三年，我观察到XO/S-3的经验不同，其能量，情感智力以及建立和管理进程的能力对他们的营在战斗中的表现有决定性。
铁专业根据我的经验，高性能XO/S-3S展示了五个关键特征：
- 他们保持组织能量以满足指挥官的意图。他们在所有分支机构，部落和部门建立和维持信任网络，以增强其形成。他们强制执行纪律处分的常规行动，以发展和授权其下属领导者。他们保持与BATTALION与BRIGIGADE PRIFISE统一的优先级。