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在全球阶段认可的USACE价值工程团队
在其250年历史上，美国陆军工程兵团首次在著名的项目管理研究所（PMI），计划管理办公室（PMO）全球奖项中针对企业强国的项目交付的创新方法获得了前20名的成绩。
来源:美国陆军工程兵团人物华盛顿特区——美国陆军工程兵团在其 250 年历史中首次凭借其创新的项目交付方法，在著名的项目管理协会 (PMI)、项目管理办公室 (PMO) 全球奖项中与企业巨头一较高下，跻身前 20 名。
华盛顿特区 –USACE 价值专业知识办公室的成就凸显了该机构致力于最大限度地提高纳税人的投资回报并高效且有效地提供关键基础设施解决方案的承诺。
“我们利用专家团队来寻找创造性和创新性的解决方案，以帮助我们解决摆在我们面前的任何挑战和限制，”美国陆军工程兵团代理首席价值官科里·怀特 (Corey White) 说道。
价值工程 (VE) 是一个系统的、基于团队的流程，确保项目以最少的资源提供所有必要的功能，并且不会影响性能、质量或客户要求。这是国会授权的联邦采购职能，美国陆军工程兵团承担了这一责任，并将其作为验证方法、消除浪费和促进创新的机会。
“政府购买很多东西——建筑、服务、产品等等——而价值工程是帮助我们确保在工作中获得（并交付）价值的工具之一，”怀特说。
最初开发的目的是为了在战时短缺期间识别替代材料，如今私营部门继续利用价值工程来改善客户体验、增强设计和生产并增加利润。美国陆军工程兵团 (USACE) 利用这种做法来最大限度地提高公共利益的价值，优先考虑质量、安全性、可靠性和效率。
参加竞赛的决定源于 USACE 以价值为中心的方法与 PMI 最近向基于原则的项目管理的转变之间的一致性。
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