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公平风气宪章
飞机管理的精品店方法。拉斐尔·亨利克斯（RafaelHenríquez）执行编辑的老板亚历山大·贝林格（Alexander Beringer）及其在Sua（Stuart FL）的团队。空中风吹宪章在私人航空的高风险世界中取得了独特而成功的利基市场，并采用了飞机管理的精品店方法。该公司的故事是战略[…]
来源:Professional Pilot Magazine飞机管理的精品店方法。
RafaelHenríquezmanaging编辑
所有者亚历山大·贝林格（Alexander Beringer）（中锋）和他在苏瓦（Stuart FL）的团队。
公平的风空包机在高风险的私人航空世界中取得了独特而成功的利基市场，并采用了飞机管理的精品店方法。
f公司的故事是战略进化之一。它成立于1983年，是BCT（BOCA RATON FL）的公司飞行部门，后来获得了135部分证书。在2000年代初被当前所有权集团收购之后，该公司将其车型从飞机销售和波动的宪章车队中转移了出来。
在所有者兼首席运营官（COO）亚历克斯·贝林格（Alex Beringer）的长期领导下，Fair Wind已发展成为一家主要公司，该公司管理着各种各样的私人飞机舰队，为整个美国东海岸的忠实客户提供了多样化的私人飞机。
“我们将模型更改为一家更紧密的精品式管理公司，” Beringer说。这种专注于培养长期关系，通过客户推荐引发了有机的增长。这种稳定性在内部反映。贝林格本人已经在公司工作了23年，而他的维护总监已经担任该职位已有25年了，客户和飞行员的营业额非常低。
狂战士处于日常操作的掌控之中。他的职责涵盖了整个业务。他是雇用飞行员，机械师和空姐的最终决策者，并谈判所有飞机管理交易，客户合同和供应商协议。也许最重要的是，贝林格（Beringer）是公司整体业务方向的建筑师，确保每个操作细节均符合其个性化，交钥匙服务的核心哲学。
所有者兼首席运营官Alex Beringer在公司负责人已有23年。
一个为客户便利的网络
“这使客户可以从最需要的地方从顶级设施中受益，”他继续说道。
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