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“ p-vizhn”：业务结果的业务结果 div>
R-Vizhn Company流程数字化的负责人 Vlad Novikova在VI的帮助下创建了财务雷达，并将其从IT，CRM和销售中结合在一起。Vlad Novikova在VI的帮助下创建了财务雷达，并将其从IT，CRM和销售中结合在一起。
来源:OSP网站大数据新闻想象一下，你面前的不仅仅是一份利润报告，而是一张活生生的地图，在服务器上花费的每一卢布、开发人员的每一个小时的工作以及每一笔销售都构成了一幅成功的图景。数字化和网络安全系统开发商 R-Vision 的团队构建了一种金融雷达，显示哪些投资正在发挥作用，哪些投资正在浪费资源。 R-Vision 流程数字化主管、BI 奖提名者 Vlada Novikova 表示，BI 如何结合来自 IT、CRM 和销售的数据，以及员工为何对分析感兴趣。
BI奖- 你的项目的本质是什么，你做了什么？
我们收到了可视化表示，使我们能够评估投资及其实施结果。我们将技术、人力和财务资源的可视化结合起来，以清晰地了解公司的财务成功情况。通过这种方式，您可以评估哪些投资以及哪些投资能够带来最大的结果。
- 您的项目解决了哪些业务问题以及为什么它对公司很重要？您一开始为自己设定了什么目标？
这一切都始于不同部门员工工作的数字化和自动化。有必要简化日常工作并保持拥有足够数据以进行进一步分析的能力。
一开始，目标是获得对公司产品的分析，并能够深入到各个部分。但在业务数字化方面做了大量工作后，我们在标准财务分析中添加了查看财务结果由哪些努力组成的能力。也就是说，根据来自虚拟机的数据，了解何时使用了多少技术能力，以及参与特定产品开发的团队花费了多少资源。
- 选择了哪种方法？您对创建的解决方案有什么要求，您尝试遵循什么原则？
- 创建的解决方案是什么？