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教条：分析作为转化的途径
教条数字产品部主任Kirill Polyakov关于创建产品管理系统的总监，该系统允许开发过程并实施数据驱动的方法。
来源:OSP网站大数据新闻开发公司 DOGMA 开发并实施了全面的产品开发管理系统，从零开始创建了产品办公室。使用的工具有 Jira 和 Confluence、Microsoft Power BI、Miro。一个关键目标是将开发从反应模式转变为数据和策略驱动的产品管理模式。结果是数字产品的营业额增加了三倍，成本降低了，产品上市速度加快了十倍。 DOGMA 数字产品部总监、BI 奖提名者 Kirill Polyakov 讲述该项目的实施情况。
BI奖- 公司是如何实施这个项目的？为什么它变得必要？
DOGMA是俄罗斯联邦目前施工量排名前四的开发商之一，我们面临着一个严峻的挑战：如何在危机期间展现稳定的财务和施工成果，这是所有开发商都感受到的。答案是对公司所有关键业务部门进行大规模的数字化转型。尤其是，它影响了尚未准备好实现如此速度的数字产品开发流程，同时也是在降低成本的背景下。许多团队按照自己的规则工作，这导致开发时间长、修改频繁，从而导致成本高昂。
有几个关键问题。首先是缺乏透明度和可控性。管理层并不总是了解团队到底在做什么、会带来什么经济影响以及何时可以预期结果。从业务需求到实施的过程是一个黑匣子。
- 这项任务对公司有多重要？
- 项目实施之前的分析系统是什么样的？
- 选择了哪种方法？
- 该项目的目标是什么？
该项目的全球目标是进行深度数字化转型，使公司从“响应请求”模式转向“基于数据和策略的主动产品管理”模式。