详细内容或原文请订阅后点击阅览
一份严厉的报告称，英特尔因文化腐烂而濒临死亡
一份严厉的报告称，英特尔因文化腐朽而濒临死亡。SemiAnalysis 的一份严厉报告指出，英特尔犯下严重错误，该报告由 Mike Shedlock 通过 MishTalk.com 撰写。让我们来调查一下……请考虑英特尔濒临死亡 | 文化腐朽、产品重点存在缺陷、代工厂必须生存英特尔董事会能力不足，几十年来做出的糟糕决定将使其走向死亡。解雇 Pat Gelsinger、任命 CFO + 职业销售和营销主管负责，以及削减晶圆厂支出以重新专注于 x86 的决定，都是将终结英特尔的无能的一个例子。Fabricated Knowledge 最近撰写了《英特尔之死：当董事会失败时》，解释了董事会在领导和规划方面的问题如何导致公司失败。简而言之，英特尔董事会逃脱了十多年失败的责任。这十年的失败最终导致了最终的错误：解雇首席执行官 Pat Gelsinger。仔细观察后，这些失败并不令人意外。 11 名成员中有 7 名没有相关的半导体经验。另外两名在该领域有所成就，但他们是学者，而不是行业参与者。他们没有做出艰难决策的经验，没有理解关键业务变化的经验，也没有资格承担风险。唯一一位拥有出色且相关简历的成员 Stacy J. Smith 今年刚刚加入，以接替 Lip-Bu Tan。英特尔的失败英特尔的问题始于 10nm 节点（可能是 14nm）。2016 年，台积电和英特尔计划
来源:Zero Hedge作者：Mike Shedlock，通过 MishTalk.com，
作者：Mike Shedlock，通过 MishTalk.com， 作者：Mike Shedlock，通过 MishTalk.com，SemiAnalysis 对英特尔犯下的严重错误进行了严厉的报道。让我们调查一下……
英特尔犯下的严重错误。请考虑英特尔濒临死亡 | 文化腐烂，产品重点有缺陷，代工厂必须生存
英特尔濒临死亡 | 文化腐烂，产品重点有缺陷，代工厂必须生存英特尔董事会能力不足，数十年来做出的糟糕决定将使其走向死亡。解雇 Pat Gelsinger、任命 CFO + 职业销售和营销领导者掌管公司、削减晶圆厂支出、重新关注 x86 的决定，都是无能的典型例子，这种无能将终结 Intel。Fabricated Knowledge 最近撰写了《英特尔之死：当董事会失败时》一书，解释了董事会在领导和规划方面的问题如何导致公司失败。简而言之，英特尔董事会逃脱了十多年失败的责任。这十年的失败最终导致了最终的错误：解雇 CEO Pat Gelsinger。
首席财务官 职业销售和营销领导者 Fabricated Knowledge 英特尔之死：当董事会失败时 英特尔之死：当董事会失败时仔细观察，这些失败并不令人意外。11 名成员中有 7 名没有相关的半导体经验。另外两位在该领域取得了成就，但他们是学者，而不是行业参与者。他们没有做出艰难决策、理解关键业务变化的经验，也没有资格承担风险。唯一一位拥有出色且相关简历的成员 Stacy J. Smith 今年刚刚加入，接替 Lip-Bu Tan。
没有相关的半导体经验英特尔的失败
英特尔的失败 当英特尔批量出货 10nm 产品时，台积电已售出超过 50 万片 N7 晶圆，并正在进行 N5 样品测试文化——烂到骨子里
文化——烂到骨子里x86 和产品组没有护城河
x86 和产品组没有护城河正在加载...