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MCO 5200.24F
海军陆战队风险管理和内部控制计划
来源:美国海军陆战队指令海军陆战队必须根据参考文献（a）至（d）中规定的要求以及其治理和监督的框架，建立和维护RMIC计划。整个海军陆战队的利益相关者必须设计，实施，执行和记录关键的内部控制，以减轻可能阻止海军陆战队实现组织目标和目标的风险。这需要领导才能建立一个ERM框架，该框架将利用“自上而下”和“底层上升”的方法来告知更大的海军陆战队企业。必须进行风险评估和内部控制验证测试，以得出基于证据的结论，即是否已经减轻了关键风险。总结了风险和内部控制评估的结果，并通过参考（e）的保证（SOA）备忘录，将海军陆战队（CMC）和海军秘书（SECNAV）报告。