详细内容或原文请订阅后点击阅览
通过综合学习工具增强师级保障
陆军定期引入和修改学习系统以应对危机，第 10 山地营的危机响应中就展示了这一点……
来源:美国陆军最新文章陆军定期引入和修改学习系统，以应对危机，这在2023年10月在纽约州沃特敦的第10山部门（轻步兵）的危机反应中证明了这一点。第10山区师（LI）团队从维持运营中心（SOC）工作，并能够有效地协调内部和外部水的储存和外部水的存储和分配能力。该团队从此应急响应任务中汲取了教训。通常，该团队用来解决问题的方法和模拟过程是学到的主要教训，也是最适合未来支持操作的解决方案（SPO）。您如何让团队在一种环境中有效地工作并建立一个SPO学习中心？有多种细微差别使第十山师维持大队（MDSB）SPO成功。当前的403陆军野外支持旅司令部。塞德里克·哈维（Cedrick Harvey）少校在任职期间担任第82空降师维持大队SPO中士专业的任期，“您必须立即影响气候 - 如果您想推动变革。就期望，问责制，培训以及系统和流程的重要性为您的整个SPO员工提供咨询。他们一开始可能不舒服，但以后会感谢您。” 前第10个MDSB指挥官Fenicia Jackson上校以一个“领导力”一词总结了这一点。授权团队达到其最大能力和潜力的途径。
Almesta指出：“ DSA倡议的关键部分是为该部门提供多功能的逻辑学家武装，不仅具有知识和共享经验，而且还具有与我们的“相当专业人士”的当地资源和人际关系的认识。