布朗为空军做好准备，希望“快速行动”

弗吉尼亚州阿灵顿（AFNS） - Charles Q. Brown，Jr。 Charles Q. Brown，Jr 空军协会 “我们有一个机会之窗，一个机会之窗，将空中域的变化和利用为我们国家对空军的期望和要求的标准，”布朗在他的24分钟地址中说。 “如果我们不改变，如果我们无法适应，我们可能会失去。我们有可能在大力竞争中输掉比赛；我们有可能在一场高端战斗中输掉；我们有失去优质飞行员的风险；我们冒着损失预算美元以及我们国家安全的信誉和方面的风险。 布朗在数千名飞行员，行业代表，国会官员和其他参加虚拟会议的人的评论与题为“ ”的战略方法的回应 加速变化或丢失 8页文件说，这样做将开辟道路，以“加速我们从力量到未来高端战斗所需的力量的过渡”。 布朗提供了相同的观点，同时还增加了他的AFA评论中的其他上下文和深度。 “我们有两个选择。我们可以欣赏这个问题，并谈论这将是多么艰难，决策将有多艰难。”他说。 “或者，我们可以采取行动。我投票支持后者。我们必须采取行动。我们必须加速变化或失败。” 他说，实现目标要求在他列为A到D的四个广泛领域发生变化。 “我们现在必须加速变化。我们该怎么做？ “ A：飞行员。 “ B：官僚机构。 “ C：竞争。 “和设计实施。” Airmen说，“是我们最有价值的资源”，设定条件使他们发展并成为领导者至关重要。他说，目标是找到和发展各个层次的领导者，他们“足够舒适地将他们委派到能力最低，有能力的水平，并且我们在所有级别的指挥上都有信任。” “和设计实施。” 他说，实现这一目标需要近距离变化。 Charles Q. Brown，Jr。 Charles Q. Brown，Jr 空军协会 “我们有一个机会之窗，一个机会之窗，将空中域的变化和利用为我们国家对空军的期望和要求的标准，”布朗在他的24分钟地址中说。 “如果我们不改变，如果我们无法适应，我们可能会失去。我们有可能在大力竞争中输掉比赛；我们有可能在一场高端战斗中输掉；我们有失去优质飞行员的风险；我们冒着损失预算美元以及我们国家安全的信誉和方面的风险。 布朗在数千名飞行员，行业代表，国会官员和其他参加虚拟会议的人的评论与题为“ ”的战略方法的回应 加速变化或丢失 8页文件说，这样做将开辟道路，以“加速我们从力量到未来高端战斗所需的力量的过渡”。 布朗提供了相同的观点，同时还增加了他的AFA评论中的其他上下文和深度。 “我们有两个选择。我们可以欣赏这个问题，并谈论这将是多么艰难，决策将有多艰难。”他说。 “或者，我们可以采取行动。我投票支持后者。我们必须采取行动。我们必须加速变化或失败。” 他说，实现目标要求在他列为A到D的四个广泛领域发生变化。 “我们现在必须加速变化。我们该怎么做？ “ A：飞行员。 “ B：官僚机构。 “ C：竞争。 “和设计实施。” Airmen说，“是我们最有价值的资源”，设定条件使他们发展并成为领导者至关重要。他说，目标是找到和发展各个层次的领导者，他们“足够舒适地将他们委派到能力最低，有能力的水平，并且我们在所有级别的指挥上都有信任。” “和设计实施。” 他说，实现这一目标需要近距离变化。 Charles Q. Brown，Jr 空军协会 “我们有一个机会之窗，一个机会之窗，将空中域的变化和利用为我们国家对空军的期望和要求的标准，”布朗在他的24分钟地址中说。 “如果我们不改变，如果我们无法适应，我们可能会失去。我们有可能在大力竞争中输掉比赛；我们有可能在一场高端战斗中输掉；我们有失去优质飞行员的风险；我们冒着损失预算美元以及我们国家安全的信誉和方面的风险。 布朗在数千名飞行员，行业代表，国会官员和其他参加虚拟会议的人的评论与题为“ 加速变化或丢失 这样做将开辟道路，以“加速我们从力量到未来高端战斗所需的力量的过渡”。 布朗提供了相同的观点，同时还增加了他的AFA评论中的其他上下文和深度。 “我们有两个选择。我们可以欣赏这个问题，并谈论这将是多么艰难，决策将有多艰难。”他说。 “或者，我们可以采取行动。我投票支持后者。我们必须采取行动。我们必须加速变化或失败。”

他说，实现目标要求在他列为A到D的四个广泛领域发生变化。 “我们现在必须加速变化。我们该怎么做？ “ A：飞行员。 “ B：官僚机构。 “ C：竞争。 “和设计实施。” Airmen说，“是我们最有价值的资源”，设定条件使他们发展并成为领导者至关重要。他说，目标是找到和发展各个层次的领导者，他们“足够舒适地将他们委派到能力最低，有能力的水平，并且我们在所有级别的指挥上都有信任。” “和设计实施。” 他说，实现这一目标需要近距离变化。

实现目标要求在他列为A到D的四个广泛领域发生变化。

“我们现在必须加速变化。我们该怎么做？

“ A：飞行员。

“ B：官僚机构。

“ C：竞争。“和设计实施。” Airmen说，“是我们最有价值的资源”，设定条件使他们发展并成为领导者至关重要。他说，目标是找到和发展各个层次的领导者，他们“足够舒适地将他们委派到能力最低，有能力的水平，并且我们在所有级别的指挥上都有信任。”“和设计实施。”实现这一目标需要近距离变化。