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从角落办公室到顾问室，资深人士看到了巨大的转变
大型印度商业集团正在将高层领导（通常年龄在 55 岁或以上）转变为顾问或独立承包商，为年轻人才让路。这种转变是由对新视角和技术理解的需求推动的，以保持竞争力并吸引千禧一代消费者。
来源:经济时报据业内人士、董事会成员、人力资源和法律专家称，大型印度商业集团正在“重新任命”一批长期在公司任职的传统领导者和高管人才，将他们调到顾问职位或让他们成为“独立承包商”，同时剥夺他们的大部分执行权力。
他们表示，这些高级领导人大多年龄在 55 岁或以上。
疫情过后，企业快速变革、进军新业务领域、无机增长计划和全球抱负，促使企业不断进行人员变动，为年轻一代铺平道路，这些年轻人有望带来新的视角和对技术的理解，被认为对千禧一代消费者更有“市场价值”。
Khaitan & Co. 合伙人 Anshul Prakash 表示：“大型企业集团将许多资深和老牌专业人士从全职员工转为独立承包商或顾问，以留住他们的情况显著增加。”
那么，当高级 C 级领导者被年轻领导者取代，而他们在退休前仍有发展空间时，他们会发生什么情况？
有些人被任命为导师和顾问。在发起人腾出空间聘请专业首席执行官的公司中，老高管被留任为发起人集团的顾问，或成为直接向发起人报告的独立内部审计团队的一部分。
高管搜索公司 Claricent Partners 的执行合伙人 Jyoti Bowen Nath 表示：“许多人被调去领导规模较小的企业，或者更自动化、不需要高水平创新的企业，还有一些人被调去担任商业战略职位，继续与高层合作，仍能创造价值。”
顾问通常会获得一笔每月的一次性薪酬，不再享有任何津贴和其他福利，从而为公司节省了巨额成本。