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维持现状的非营利顾问
摘自《顾问如何塑造非营利组织》中关于非营利咨询历史的介绍
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)顾问如何塑造非营利组织：共同的价值观、意想不到的后果
顾问如何塑造非营利组织：共同的价值观、意想不到的后果Leah Reisman
Leah Reisman264 页，斯坦福商业书籍，2024 年
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购买书籍 »在危机、疑问和机遇的时刻，许多非营利组织和慈善基金会都会求助于顾问。这些战略顾问的形式和规模多种多样，从由企业咨询公司衍生的大型跨国公司（例如 Bridgespan Group）到小型公司和独资顾问。他们为非营利和慈善客户提供各种各样的服务，从战略规划到项目评估、筹款支持和董事会发展等。然而，尽管顾问在非营利部门无处不在，但人们对他们与非营利组织日常工作的内容或流程，或他们的工作对该部门的影响知之甚少。小型咨询公司的工作尤其不为人所知，因为在非营利部门的咨询方面，大型公司主导着公众的看法和想象。
我的新书，然而，尽管做出了这些善意的努力，顾问们也在客户的计划中复制和重新嵌入有问题的现状做法。在努力让利益相关者接受客户的想法时，顾问们始终优先考虑那些对非营利组织有权力的人的意见——即资助者、捐助者、高管和强大的合作伙伴——而不是下级员工和社区的声音。通过这样做，他们将资助者、非营利组织和社区之间根深蒂固的权力等级制度复制到客户的未来计划中。顾问在将客户与类似的同行组织进行比较时，也经常将最佳实践与常见做法混为一谈，这强化了社会目的工作的现状方法。
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