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预测性转变 | 通过预测分析准备智胜对手
1999 年，比尔·盖茨 (Bill Gates) 的著作《思维速度下的商务》 (Business @ the Speed of Thought) 预测，互联网、电子邮件和桌面商务程序等技术将改变……
来源:美国陆军支援在1999年，比尔·盖茨（Bill Gates）的书业务 @思想速度预测了诸如互联网，电子邮件和桌面业务计划之类的技术将改变行业。盖茨认为，这些工具应该是数字神经系统的一部分，将企业的各个方面连接起来，以提高能力并加速快节奏的数字世界的响应能力。今天，陆军面临类似的革命。尽管我们讨论了整合人工智能（AI），预测分析和量子计算，但这些工具不仅用于自动化现有过程。相反，他们应该通过在日益复杂的世界中实现更快，更明智的决定来帮助我们思考对手。
business @思维速度然而，仍然存在挑战。尽管预测分析有望彻底改变分销，路线计划和运输管理，但许多战术单元仍然发现掌握和使用这些工具具有挑战性。随着陆军整合高级算法，该技术的潜力与其实际应用之间存在越来越大的差距。这就是为什么对于领导者现在开始准备至关重要的原因。本文为维持领导者提供了对预测分析的洞察力，以及有助于导致实施挑战和激发创新的实用步骤。尽管很容易将预测分析视为一种预测工具，但其真正价值在于提高我们的战略敏捷性，帮助我们保持控制并通过远见而不是自动化获得优势。
驾驶预测能力
陆军在预测分析方面进行了巨大投资。根据培训和学说命令小册子525-4-1，美国陆军的持续时间2020-2040功能概念，预测分析旨在降低风险和决策支持。随着运营环境和对手的变化，问题变成了：“美国陆军试图预测什么风险和决定？”
结论