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中央问题设施提供“尖叫老鹰”
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（9月至Octob ...
来源:美国陆军支援[本文首次发表在陆军维持专业公告中，然后被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（1970年9月至10月），第33页。文本，包括任何传记说明，都会尽可能忠实地复制以启用可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
总部位于越南的第101空降师（Airmobile）找到了一种减少提供物流支持成本并提高其灵活性和响应能力的方法。根据该部门的指挥官和逻辑学家的说法，合并，效率和供应经济是描述在简化其物流支持方面取得成功的词。
为该部门的所有航空单位人员建立一个部门级别的中央问题设施（CIF）就是一个很好的例子。根据第426供应和服务营的指挥官罗纳德·N·鲍曼（Ronald N. Bowman）上校的指挥官，在越南首先或同类的CIF巩固了飞行服装和设备的问题和转盘，并提高了可服务的物品的直接交换。
位于该部门中央基地营地的Camp Eagle营地，由第426 S＆S营经营，以使航空人员提供适当的安全型服装和设备。
该营的任务是在区域基础上提供远期后勤支持，并确保最大程度地利用单手资产。这个概念导致了简化的配置，在战术和战斗支持单元中，公司级别的行政责任和供应责任的最大减少。
目前，CIF平均每天为45个人服务，并每周直接交换600多个项目。 CIF由第426 S＆S营的S4的监督下由中士和供应书记员操作。