详细内容或原文请订阅后点击阅览
操作“声音”
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（9月至Octob ...
来源:美国陆军支援[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（1970年9月至10月），第26-29页。文本（包括任何传记说明）将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
所以，您是顶级经理，您真的认为您知道组织中发生了什么！是什么让你这么认为？您是否依靠中层管理人员告诉您？也许您等到工会管家抱怨。您很可能会像1969年12月5日关于美国电话和电报公司（AT＆T）的《生命》一期的文章中的高级经理。在本文中，高层管理人员惊讶地发现他们真的不知道组织中的基层正在发生什么。他们很高兴地前进，倾听经理的倾听，相信他们的统计数据，坚信他们告诉了他们整个故事。事实并非如此。
生活现在有新的视野。员工思考不同。他们想被听到。当我担任国防供应机构的监察长时，这是我回家的。该机构董事用手指掌握该机构脉动的工具之一是让他的监察长在现场活动中举行投诉会议。在我的检查中，L经常发现人们抱怨的许多领域，但是当我与高层管理人员讨论时，他们完全没有意识到这种情况存在。但是，员工知道问题存在，他们对此感到担忧。
原因CELébrè我们正在寻求一个声音计划，以一种内部机密的方式使我们的人民有机会吹气。
Sound Off程序具有三个基本优势：