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弹药生产的团队方法
[本文首次发表在陆军维持专业公告中，该公报被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（9月至Octob ...
来源:美国陆军支援[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（1970年9月至10月），第16-19页，第30-31页。文本将尽可能忠实地复制以实现可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家“与供应M557炮兵引信相关的物流问题是越南冲突期间弹药计划管理中最困难的挑战之一。为了满足这个关键和独特的计划要求，特殊管理行动团队由炮兵弹药的项目经理组成。这是关于这个团队，他们的操作方法，他们遇到的一些障碍以及他们开发的问题的独特解决方案，这些解决方案构成了本文的基础。如果需要再次在类似情况下完成关键的采购，生产和供应任务，那么该团队取得的成功很可能会决定未来对其程序和操作方法的仔细检查。” - F.S. Jr. Besson，联合物流审查委员会主席
弹药可以是战术家的跟腱。当食物和其他物品的供应减少时，战斗部队可以在有限的时期“居住”，但是当无法平衡的弹药供应以应对敌人的能力时，可能会导致灾难。
陆军有责任向美国和东南亚的其他自由世界部队提供弹药，并经常与全球会议承诺同时提出弹药，这征服了逻辑学家的创造力。过去，物流在军事行动中扮演的关键和不可分割的角色通常只获得了口头服务。像越南战争期间，逻辑学家的角色从未如此受到认可。