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在下议院找到感官：仍然是正确的
Judy Samuelson探讨了在经济和政治动荡的情况下，业务领导者如何在不确定性中驾驶不确定性并保持信任。该帖子在下议院中找到了意义：仍然是在阿斯彭学院首次出现的。
来源:阿斯彭研究所刊物以关税，政府大量削减以及其他干扰形式的混乱继续颠覆经济体系。业务面临的挑战并不容易解析。
史蒂文·拉特纳（Steven Rattner）在《纽约时报》中的文章分享了有关华尔街的高管和投资者（共和党人和民主党人）如何查看新政府的洞察力。读者的反应为这一刻提供了关于商业的公开情感的窗外。
史蒂文·拉特纳（Steven Rattner）的论文在24小时内，关于Rattner的作品发表了3,820条评论，许多人谴责商业领袖的短视和贪婪。这个来自“波特兰的肯”的人总结了黑暗的情绪：
“如果我需要更多的证据来相信美国商业领袖只有在短期内丰富自己，并且不关心民主或最低局的99.9％的福祉，那么这件作品可能会使我说服我。我不需要任何证据。”
爱德曼（Edelman）最近关于信任和申诉的报告发现，年轻人已经对创造美国财富的系统失去了信心。财富使我们分裂了，急于用加密货币和AI兑现，裁员工人，保护私人收益或减少税收，以牺牲公地为代价。
Edelman的最新报告有关信任和申诉 对过度监管和官僚主义的担忧也可能是有效的，但是公平与否，对业务的批评正在增长，并且呼吁高管们站起来混乱。 站在混乱中 正在获得地面 重要的是要记住，企业本身不是道德，不道德，不好或好。个人领导人和经理会以好或坏的后果做出决定。外部批评家并不是唯一努力寻求更好的业务决策的人。 此刻，那些在公司内部工作，继续致力于建立和投资可持续商业模式的人可以依靠什么？他们如何专注于前方的道路？ 在这件作品中 相关性，注意力和资源 ”Edelman的最新报告有关信任和申诉
对过度监管和官僚主义的担忧也可能是有效的，但是公平与否，对业务的批评正在增长，并且呼吁高管们站起来混乱。 站在混乱中正在获得地面
重要的是要记住，企业本身不是道德，不道德，不好或好。个人领导人和经理会以好或坏的后果做出决定。外部批评家并不是唯一努力寻求更好的业务决策的人。
此刻，那些在公司内部工作，继续致力于建立和投资可持续商业模式的人可以依靠什么？他们如何专注于前方的道路？ 在这件作品中 相关性，注意力和资源”