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USACE项目监督部分艺术科学
科罗拉多州科罗拉多斯普林斯 - 美国陆军爆炸车处置技术人员接受了执法和机场安全人员的培训，以打击即兴...
来源:美国陆军最新文章“ Essayons”是美国陆军工程兵团的座右铭，转化为“让我们尝试”。或更准确地说，“让我们尝试”，强调“我们”，并指出USACE在其他人无法做到的项目时交付项目的能力。交付能力的核心是项目交付团队（PDT）。
PDT由计划经理，工程师，建筑和承包人员以及参与从构想到构建项目进行项目的其他人组成。强大的PDT可以是成功与失败之间的区别，并且由于USACE在支持我们国家的基础设施中起着至关重要的作用，因此失败不是一种选择。
这就是为什么USACE的中东地区最近开始全面努力，以确保其所有项目都由“健康” PDT领导。
该地区使用以下原则定义了健康的PDT：应由训练有素和认证的专业人员，以专业人士和成绩为重点，创新，经验丰富和适应能力。
根据该地区指挥官克里斯托弗·克莱因（Christopher Klein）上校的说法，评估PDT的健康是一个连续的过程，是一部分科学，部分是艺术。
“我们可以看很多硬数据点来评估PDT；例如项目日程安排和预算之类的内容，” Klein说。 “但是，还有很多软接触点，这不是那么容易衡量，而是同样批判的事情。与我们的任务伙伴进行沟通，设定利益相关者期望并确保将正确的人员分配到正确的PDT的能力更难衡量，但同样重要。”
地区评估硬数据点的方式之一是数据质量审查委员会。董事会专门研究了与项目有关的所有数据，以验证项目的基准计划和资源里程碑。如果PDT不遇到它们，它将查看原因。