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精益生产
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来源:俄罗斯技术国有集团新闻频道关于合理利用资源的方法的出现以及如何在 Rostec 企业中应用这些方法
照片：“罗塞尔”
2024年底，俄罗斯完成了“劳动生产率和就业支持”国家项目的实施。超过6000家企业参与其中。精益制造方法的引入使许多企业提高了效率、改善了企业文化并降低了成本。项目结果表明，这种方法不仅在制造企业扎根，而且开始在服务业和公共部门推广。
精益制造基于合理利用资源的方法和持续改进的理念。据了解，公司所有员工都努力优化工作，从而提高专业水平并简化流程。因此，停机时间和损失减少，产品质量提高。这种商业方式的文化起源于日本。
东方根源
二战后，日本经历了经济危机，该国企业纷纷寻找减少损失、提高效率的方法。大野耐一（Taiichi Ohno）的名字与精益制造概念的发展有关，他最初是丰田公司的一名工程师。 20世纪40年代末，他指出了企业面临的关键问题：生产过剩、时间浪费、缺陷、不必要的操作。为了解决这些问题，小野和他的同事 Shigeo Shingo 在 20 世纪 50 年代就开发了特殊的方法和工具，这些方法和工具成为精益制造理念的基石。
照片：卡玛斯
20世纪80年代，丰田生产体系在西方确立，随后遍及全世界。该公司的方法被称为精益制造。现在，日本工程师的想法甚至在远离汽车行业的行业中得到应用，例如营销和IT。