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问答：是什么使工作场所成为“意外独裁者”？
专业世界不乏微管理者，或者是宾夕法尼亚州立劳动与雇佣关系学院（LER）教职员工克雷格·皮尔斯（Craig L. Pearce）和熙公园（Hee Man Park）都喜欢称呼他们为“偶然的独裁者”。
来源:英国物理学家网首页专业世界不乏微管理者，或者是宾夕法尼亚州立劳动与雇佣关系学院（LER）教职员工克雷格·皮尔斯（Craig L. Pearce）和熙公园（Hee Man Park）都喜欢称呼他们为“偶然的独裁者”。
，但领导者不必陷入陷阱，这是由皮尔斯（Pearce）杂志发表的一篇文章，由皮尔斯（Pearce）共同撰写的《布罗瓦家族》（Brova Family）领导力和人力资源教授和人力资源管理副教授帕克（Park）和LER研究生计划主任Park。
组织动态该期刊的读者人数在很大程度上是由商业领袖和人力资源专业人士组成的，只是皮尔斯和帕克希望与之共鸣的那种人。
业务领导者“我们只是在试图创造可行的知识，人们可以在同一天进行付诸实践，”皮尔斯说，他的新书《共享领导力2.0：盘点并展望》，与同伴LER教职员工Natalia Lorinkova和Christina L. Wassenaar合着，将于4月24日在4月24日由Cambridge University Press出版。
Pearce和Park最近花了一些时间讨论他们的发现。
该文章的想法是如何产生的？在工作场所的背景下，“偶然的独裁者”到底是什么？
Pearce：文章中的开头案件是关于音乐行业主管，他在德鲁克管理学院（Drucker Management of Management of Management of Management of Management of Management of Management of Management）上教了一门课程。这是一个有很多高管的课程。她与我分享了她的直接报告的沮丧，不想自己做出决定，我说：“谢谢您的分享 - 我认为您可能是问题所在。”那是导致本文的创世纪。
领导角色 重要决定