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在有争议的环境弹性，分布式和预测性
陆军在复杂的运营环境中运作，面临着前所未有的挑战，为维持能力带来了逆境。进化...
来源:美国陆军支援陆军在复杂的运营环境中运作，面临着前所未有的挑战，为维持能力带来了逆境。不断发展的威胁，有争议的后勤工作以及距离的暴政需要创新的方法，以确保我们保持准备好，韧性和适应能力。这不仅需要物流的无缝执行，还需要通过先进的预测逻辑推动者来预测和抢占维持挑战的能力。通过利用数据和分析，预测物流使陆军能够预测维持需求，并在强大的，具有数据支持的供应链的支持下积极解决它们。
这种转型的核心是三个关键倡议：供应链风险管理（SCRM），项目唯一标识（IUID）和区域维持框架（RSF）。这些举措满足了整个生命周期的关键维持需求，并通过创建数据驱动的生态系统来实现预测后勤。这些努力确保在需要时和何处可用资源。这些框架为基础提供了基础，并正在积极发展并融入陆军的日常运营中。该框架是不断完善的，并根据威胁，技术和运营现实的演变而保持相关性。
陆军在收购，维持，情报和国防工业基础社区中的各种专业人员进行合作，以使维持策略与运营现实保持一致。陆军助理部长的收购，物流和技术办公室；计划执行办公室；计划经理与逻辑学家和其他主要利益相关者合作，以实施政策和策略，以确保能力有效地交付给战士并应对其在该领域的独特挑战。
SCRM
IUID RSF --------------------------- 本文发表在2025年春季陆军维持期间。 陆军维持
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