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2011 年，ICE 芝加哥依靠 1 个回收箱容纳 200 名工人；由 4 个中心和办公桌箱组成的混合系统将回收率提高到 38%，参与率提高到 85%
美国移民和海关执法局芝加哥办事处加强了其回收计划。他们建立了四个回收中心，并为员工提供了单独的工作站箱。该举措实现了 38% 的回收率和高参与度。教育和处理敏感文件是该计划的关键组成部分。
来源:经济时报单个回收箱曾经是美国移民和海关执法局芝加哥办事处 200 人 24 小时运作的唯一选择。
2011 年，该办公室开始与美国总务管理局合作改进其回收计划。在尝试了不同的收集方法后，ICE 在公共区域建立了四个回收中心，并在员工工作站提供单独的回收箱。
该计划实现了 38% 的回收率，预计参与率为 85%。
第一个回收站没有按计划运行
ICE 最初在其芝加哥市中心办公室每层的几个地点测试了纸张和饮料容器回收站。
然而，垃圾箱被垃圾和其他不可回收材料污染。
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ICE 和 GSA 随后向员工分发了单独的回收箱。清洁人员清空盒子并对其进行分类，让员工可以轻松回收。
教育是该计划的关键部分
ICE 通过电子邮件和传单促进回收，并向员工提供有关分离可回收材料的提醒和说明。
处理敏感信息带来了额外的挑战，因为某些文档必须被粉碎。该机构必须教育员工如何区分不同类型的可回收材料以及区分敏感纸张和非敏感纸张。
ICE 还向员工征求建议，以帮助该计划取得成功。
电子产品回收清理存储空间
在大楼物业管理部门的帮助下，ICE 组织了一个电子产品回收和再利用项目，清理了一个存放该机构不再需要的设备的储藏室。
这些电子产品要么捐赠给当地学校，要么通过第三方认证的电子产品回收商进行回收。
缺乏资金和获得员工参与是该计划面临的最大挑战之一。 ICE 希望继续与 GSA 合作，鼓励在建筑物的其余部分进行回收，并且还在评估在私人建筑的另一个地点引入回收收集的方法。